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    刘玉新主持召开子公司经营调度会

    编辑时间:2018-11-15 本文来源: 责任编辑:明亮 浏览次数:次

    时时彩计划最低投多少 www.zgsgc.net       11月9日,公司总经理刘玉新主持召开子公司经营调度会,总结分析1-10月份经营情况,研究部署最后两个月的重点工作,听取子公司存在的问题和困难,动员各子公司凝聚共识、强化措施,集中精力提效益、控风险、保安全,确保各项目标任务全面完成。公司副总经理杜明辉出席会议。

          刘玉新对各子公司经营情况逐一进行了点评,并提出四点意见。一是加强应对措施,确保完成全年目标。要抓紧年终冲刺的关键期,咬定目标不放松,拿出过硬的针对性措施,卯足干劲、朝着目标、奋力冲刺。二是要建立市场化绩效考核机制,做到收入随效益增长,创收越多收入越高,切实发挥考核的正激励作用,充分调动员工的积极性。三是提升高质量发展。要把握好谋划长远与狠抓当前的关系,努力培育出具有市场竞争力的核心主业、核心技术和服务体系。金融类子公司要不断提高研究分析能力,实业类子公司要提高自身技术研发能力、提高服务质量。四是认真做好公司务虚会准备。要对照年初目标责任书,对全年工作进行“回头看”,总结经验、查漏补缺;并综合研判经济形势和行业发展趋势,科学谋划明年的工作思路和措施。

          各子公司董事长、总经理,公司投资发展部、内控审计部、财务部负责人及相关人员参加会议。

     

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